Optimer projekterne med et velafprøvet kursus i projektledelse nu
Kurset i projektledelse er for dig, der allerede har erfaring med projektstyring og vil styrke dit lederskab. Evt. som supplement til en længere projektlederuddannelse eller for at kunne træde endnu mere i karakter i lederrollen.
Så hvis du har brug for at promovere dit projekt bedre internt i virksomheden, så dine interessenter prioriterer dit projekt, er det her kursus for dig. Her får du den ultimative maggiterning af projektledelse. Med fokus på medarbejderne, lederrollen, strukturen og praktikken.
For når projekter ikke kører som planlagt, skyldes det ofte, at fokus primært er på projektets indhold og værktøjer, mens ledelsesdelen bliver sekundær.
Derfor lærer du, hvordan du leder op, ned, ud og ind og får alle væsentlige dele af din projektledelse til at spille sammen.
På kurset bliver du endnu bedre til at strukturere og lede projekter, så
alle projektets dele spiller sammen i en helhed
teamets kompetencer udnyttes optimalt
alle arbejder med, fordi du lytter og engagerer deltagerne
I når projektets mål, fordi de står lysende klart fra dag 1
Og du kan bruge dine nye værktøjer umiddelbart efter kurset.
Projektlederkursets holistiske 4 fase model strømliner dine projekter
Kurset bygger på min 4 fase model, hvor du lærer at tænke alle detaljer ind fra start, så du kan regne med dem og nå dine mål. Og du finder ud af, hvordan timeboxing, drive og mentalt fokus kan sikre optimale resultater. Også selv om projektet ikke er optimalt fra start.
4 fase modellen er gennemgående på projektlederkurset, sideløbende med at vi perspektiverer og drøfter dilemmaer fra store og komplekse projekter.
Modellen bygger på IPMAs projektledelsestilgang, som jeg videreudviklede med andre PMO-ledere hos VELUX i 2014. Siden har jeg videreudviklet yderligere og trænet +500 projektledere og styregruppe- og projektteammedlemmer efter modellen.
Forberedelse
Sæt skarpe mål, og afstem med din projektejer og styregruppe
Udpeg rette projektteam og styregruppe til at levere projektet. Husk at involvere fremtidige forretningsejere
Øvelse: Lav et målhierarki, som bryder projektets overordnede formål ned i konkrete leverancer
Refleksion
Opstart
Afhold en kick-off workshop, der bygger projektets fundament (mål, plan, risici og interessenter)
Involver projektteamet, så du skaber en stærk platform at levere på
Øvelse: Etabler et stærkt samarbejde med din projektejer. Et kritisk fundament for at lykkes
Refleksion
Gennemførelse
Etabler de rette ledelsesstrukturer for succes
De mange ledelsesretninger du skal varetage – sikre fremdrift, styre ændringer, lede team og interessenter
Du skal lede dig selv for at kunne lede andre + intro om DiSC
Øvelse: Sådan håndterer du klassiske ledelsesdilemmaer
Refleksion
Afslutning
Få afsluttet projektet ordentligt
Sikr dig, at alt er leveret, og at nogen er klar til at tage over
Saml op på læringer til næste gang
Øvelse: Lav din egen handleplan: Hvilke rutiner vil du indføre i morgen?
Refleksion
Punktet ”refleksion” gentages i hver af de 4 faser, fordi refleksion er et af de vigtigste projektledelsesværktøjer.
Din underviser på kursus i projektledelse
Jeg, Tine Kragh Nielsen har arbejdet med ledelse af projekter og forandringer det meste af min karriere. Blandt andet hos VELUX og Coloplast og nu i min egen virksomhed.
Mit fokus er både på strukturen og praktikken i projektledelsen og de mennesker, der driver projekterne. Derfor ser jeg bag om problemet og gennem konteksten.
Kunder og kursister roser mig for mit drive og min evne til at gøre projektledelse praktisk, så de kan performe endnu bedre.
Jeg har trænet over 500 projektledere samt styregruppe- og projektteammedlemmer. Og faciliteret mindst 10 workshops om året siden 2014. Langt over 100 workshops er det blevet til.
Min erfaringer deler jeg gennem Dansk Projektledelse med artikler, webinarer, facilitering af projektledernetværk og oplæg på deres symposier.
På CV’et står i øvrigt en cand.merc. i matematik fra CBS og diverse certificeringer i projektledelse, coaching og persontest.