Netværk for ambitiøse ledere af forandringer

Mere end et netværk

Det er mere og andet end et netværk. Pakken er udvidet med faglig og personlig udvikling med en coach. Gennem netværket har Tine hjulpet mig med at tage ejerskab og handle. Særligt gennem 1:1-samtalerne blev jeg bekræftet i, at mit fokus er det rigtige. Så små skub ”Gå nu ud og gør det!” var meget brugbare for mig.

Tines facilitering er super pædagogisk. Så vi ved altid, hvad der forventes af os. Hver gang startede vi med at opsummere, hvad vi havde arbejdet med fra sidste møde. Det kan lyde banalt, men den faste struktur gjorde det let at ”lande” og komme hurtigt i gang. Rammerne er sat, og vi har valgt et overordnet tema. Der var en rød tråd gennem dagen på netværksmøderne – så det ikke blev en diskussionsklub.

Det er som at gå ind på en restaurant og bestille en 12 retters menu. Nogen har sammensat en god menu for os, og vi anede ikke præcist hvad vi skulle spise. Men vi gik altid mætte derfra og fulde af ny energi. Hold da op, kan mad også smage sådan!

Tine var god til at skabe et fortroligt rum. Der gik ikke lang tid, før den første delte noget som udfordrede dem. Og så fulgte de andre med. Så vi fik hurtigt et helt særligt commitment i gruppen. Jeg følte ikke, at jeg stod alene med mine udfordringer. Tine kunne også tage vores erfaringer og koble dem til simple værktøjer, vi kunne bruge i hverdagen. Jeg er et bedre sted nu og har personligt fået mange værdifulde perspektiver på min rolle.

- Tina Søgaard Møller, Director Group Procurement Logistics, Danish Crown -

Prioriterede Tines netværk, fordi hun går ind til benet 

Jeg valgte at gå med i et netværk hos Tine, fordi vi havde arbejdet sammen på et tidligere projekt. Jeg har normalt ikke så god fidus til konsulenter, fordi de er hurtige og smarte. Det er Tine også, men på en god måde. Hun går ind til benet med en nerve. Og uden at komme til at støde eller virke falsk. Så selvom jeg ikke kendte de andre, havde jeg mod på at engagere mig fra start, fordi jeg havde tillid til Tine. 

Det var unikt, at der var fokus på ledelse, i stedet for værktøjer. I netværket blev jeg bekræftet i, at andre sad med de samme ledelsesmæssige udfordringer som mig selv. Så vi kunne sidde i et lukket forum og tale åbent om udfordringer i relationer og samarbejde. 

Tine har siddet på begge sider af skrivebordet, så hun har selv oplevet de udfordringer vi står i. Det er en kæmpe styrke, at hun ved hvad vi snakker om. Så vi fik god sparring til, hvordan vi kunne løse problemerne.

Profilanalysen var et stærkt supplement til netværket. Det gav unikke indsigter i, hvordan jeg agerer og hvilken indflydelse det har på andre. På godt og ondt. Særligt fordi vi også havde 1:1-coachingsamtaler med Tine undervejs. Det hjalp også, at vi var en lille gruppe. Jeg fik derfor hurtigt et tilhørsforhold til de andre deltagere, selvom vi var meget forskellige.

- Leif Hansen, Project Manager, Eltronic A/S -

Et privilegium med Tines sparring

Det er tydeligt, at Tine har faglig erfaring indenfor området, hun arbejder med. Hun har selv været der – og det skaber en høj troværdighed. Samtidig er hun i stand til at skabe et ”trustful space” med den hun er. Fordi hun tør spørge ind til det svære udover høflighedsfraserne.

Jeg fik løbende sparring af Tine ift. mine egne aktuelle udfordringer. Det var et privilegie. Hendes professionalisme som coach afspejler de menneskelige værdier jeg selv har. Det gav et godt fundament for at opbygge tillid.

DISC-analysen gav et grundigt indblik i min egen profil og i hvilke sider, jeg kan kompensere for. I netværket brugte vi vores viden om persontyper til forskellige rollespil ift. at håndtere svære situationer med de persontyper, vi udfordres af.

Ved at sidde overfor en person med en anden profil fik jeg indblik i, hvilken oplevelse andre profiler har af mig. Og input til hvordan jeg kan justere min adfærd og tilpasse min kommunikationsform for at opnå bedre resultater.

Hvis jeg f.eks. arbejder sammen med en meget resultatorienteret person, skal jeg være fokuseret på resultatet og opmærksom på detaljeniveauet. Det kræver ind imellem, at man ”æder en giraf” og er villig til at justere for at opnå impact. Netværket var et unikt frirum til dette. For vi var der for at hjælpe hinanden med at blive bedre. Og så hjalp det også at vi kom fra forskellige virksomheder.

- Mette Schou Schmidt, IT Delivery Manager -